醫藥集團黨委召開深化改革動員會

2021-02-18           天津醫藥集團

         2月7日,集團黨委組織召開深化改革動員會。集團黨委書記、董事長盧彥昌出席會議并作動員。集團領導班子成員,系統各直屬單位領導班子成員,集團本部人員共近200人參加會議。
         盧彥昌在作動員時指出,集團混改已完成簽約,集團的發展逐漸進入一個新的階段,各級領導干部都要積極迎接變化、擁抱改革,以深化改革為突破點,解決好制約企業發展的結構性、體制性、機制性問題,為實現集團公司長遠發展奠定堅實基礎。
         盧彥昌強調,一要解放思想,打開腦袋上的“津門”。要在戰略謀劃上解放思想,集中精力發展主業,這是一切戰略謀劃的基礎。要確立長期價值主義的理念與思維,從機會導向轉向戰略導向,要有持續做優做強做大企業的追求與格局。要在組織架構上解放思想。要以客戶為中心重構和優化組織架構,重建和優化組織流程,讓所有組織架構和組織行為圍繞客戶中心開展,圍繞企業效益開展,是企業組織變革的核心內容。要在選人用人上解放思想。要以價值創造衡量人才,做到人崗匹配、量才而用。要以事業留人為先,建立公平的激勵機制,搭建干事創業的平臺,讓人才能效發揮到最大。要堅持自我學習,持續解放思想。不斷否定自我,不斷提高,螺旋上升,努力拓展眼界、提升能力、解放思想、引領團隊。
         二要聚焦主業,把好集團發展的“命脈”。要從事我們擅長領域,打造企業發展核心競爭力。要以主業發展為根本、戰略規劃為導向、以質量效益為中心,加強論證和戰略管理,確保堅持做優做強主業這個方向不動搖。要聚焦用戶需求和市場變化,及時優化調整戰略。要在鞏固核心競爭力基礎上,適度培育衍生產業。在核心業務做扎實的基礎上,圍繞核心業務,適度圍繞產業鏈健康發展的領域、產業鏈受控的領域、大健康領域等培育衍生產業。
         三要找準差距,厘清制約發展的“病根”。我們的經營利潤率相對偏低,說明經營質量還有很大提升空間。要認真梳理品種,形成品種梯次,爭取培育成更多大品種。要探索全程品牌管理,提升品牌內涵,講好品牌故事,促進品牌價值提升。我們的管理費用率相對較高,說明我們內部管理不夠精細。領導干部必須要有自己的管理思想,優化公司治理和集團管控體系,努力提高現代企業管理水平,特別是在資金管理、合規經營、組織設置、考核激勵等問題上,細化管理措施,把人的積極性充分調動起來。我們的凈資產收益率相對偏低,說明我們的資產包袱還比較重。要加大力度、加快進度處置低效、無效存量資產和股權,圍繞“聚焦、瘦身、增強、提升”的發展思路,把我們的精力放在強項上、主業上,科學地謀劃未來的發展。
         四要放眼未來,堅定改革發展的“信心”?!靶判谋赛S金重要”,要堅定信心,敢于亮劍,發揚敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗優良傳統,進一步打開工作新局面,開創發展新局面。要細化目標,分解任務,研究舉措,強化落實。統籌思考戰略規劃的制定,找準自身的優勢劣勢,找準著力點和突破口,分解任務,抓好落實。要強化對標,取長補短,引才借智,強化管理。在企業發展、產品質量、營銷策略、品牌建設等各個方面,與行業發展優勢企業對標,找差距,補短板,引才借智,抓好組織重構、業務優化、能力提升,提升我們的發展水平。要居安思危、防控風險,超前謀劃,高質發展。要放眼未來,把眼光放得長遠一些,多做打基礎的工作,以“功成不必有我”“功成必定有我”的心態,來布局我們的工作,基業長青才有可能實現,持續發展才能達成我們的目標。
         盧彥昌強調,集團改革發展是大勢所趨,各級領導班子和領導干部都要作為深化改革的引領者、擁護者、動員者和組織者,做改革的攻關能手,講實話、辦實事、求實效;要用心引導改革,旗幟鮮明為改革者撐腰,鼓勵探索、寬容失??;要向職工群眾講明改革的目的是使企業發展的更好、員工生活的更好,改掉的是弊端、激發的是活力,最終受益的是員工;要著力抓好改革落實,認真研究改革方案,在借助外腦的支持下,細化工作措施,明確時間進度,抓好工作落地落實;要嚴肅改革紀律,對干擾改革、破壞改革,打著改革旗號謀取私利的,要嚴肅追責問責。
         會議還就抓好春節前后的有關工作進行了部署。